GESTIÓN DE ALMACÉN

Sé que muchas personas inician su propio negocio y en el corto o mediano plazo el mismo crece a tal magnitud que ya requieren herramientas administrativas de apoyo para mantener el control. Algunos optan por la vía más fácil; contratar personal con experiencia. Pero, quizás no sea la opción más viable si tu negocio todavía no está en capacidad de absorber esos costos. Indudablemente, la mejor opción es utilizar herramientas que tenemos a nuestro alcance. Me refiero al programa Microsoft Excel, que nos permite tener el control de las compras, inventario y ventas. Esto puede ayudar a evaluar si el negocio realmente está dando los resultados y rentabilidad esperada, puede ayudar a proyectarte, preparar inversiones importantes, adquirir compromisos de deuda que impulsen tu negocio. En el siguiente vídeo del profesor Alfonso Baez Quiroga, explica cómo se puede manejar en una tabla de excel, con fórmulas muy básicas, el control de las compras y ventas de tu negocio, tanto en cantida...

Se puede definir los indicadores de gestión como la herramienta a través de la cual se obtiene información en tiempo real de determinado proceso, permitiendo así tomar decisiones de manera oportuna ante cualquier desviación. Su implementación requiere tener un enfoque holístico para identificar qué punto de la línea que comprende el proceso se debe medir, y de esta manera obtener los datos correctos en el momento indicado. Utilizar indicadores de gestión en una operación logística podría permitir el control de cada fase de la cadena de suministro, por lo que daré algunos ejemplos de cómo utilizar dicha herramienta en los trabajos de almacén; Recepción de mercancía; midiendo el tiempo que demora la descarga desde el momento de la apertura del vehículo hasta que el inventario recibido se encuentra disponible para la venta, tomando en cuenta la cantidad de bultos, cantidad de personas que intervienen en el proceso, cantidad de artículos, entre otros. Productividad de preparación...

Con la finalidad de reforzar mi post anterior sobre " Cómo procesar una recepción de material importado ", les escribo ahora sobre la importancia de una auditoria del material recibido. Para ello influyen muchos aspectos que podrían variar dependiendo principalmente del nivel de las relaciones comerciales entre proveedor-cliente. Se emplean metodologías de trabajo de acuerdo a la dificultad de la recepción, por ejemplo; es muy distinto recibir un contenedor con diez items de televisores, que recibir un contenedor con 300 artículos distribuidos en cuatro mil cajas. Por lo tanto, les daré unos tips para una buena auditoria de recepción; Validar primeramente que los precintos de seguridad de las puertas del contenedor coinciden con los documentos de importación o aduana. Es muy importante hacer una revisión exhaustiva para determinar la calidad de la carga, considerando aspectos como; embalaje resistente, identificación adecuada del producto, incluyendo código, descripción, ...

Hola a todos los colegas interesados en procesos logísticos que visitan este blog. La finalidad de este artículo es dejar un proceso básico de recepción de material para que sirva de información para todos aquellos que buscan aprender continuamente. Lo más importante del proceso es la  planificación, para lo cual debes tener comunicación efectiva con el departamento de Compras Internacionales de la empresa, ya que es el responsable de gestionar la compra y traslado del cargamento hasta la bodega. Este departamento debe suministrar oportunamente la siguiente información: Lista de Empaque y factura ; que debe contener detalladamente el/los artículos, cantidad en cajas y unidades, peso y volumen. Fecha estimada de recepción en bodega;  que puede variar de acuerdo a los tiempos de nacionalización de cada país. Información del Contenedor y Transporte;  Todos los contenedores están identificados con siglas únicas y visibles, lo que permite identificar la carga a lo larg...

Primero que todo Bienvenido a mi nuevo Blog. Me estoy estrenando en la WEB, por lo que me esforzaré en explicar muy bien lo que he aprendido con mi modesta experiencia en el área de logística con la finalidad de colaborar con ustedes que desean adquirir ciertos conocimientos para mejorar la gestión logística en su lugar de trabajo o también para aquellos que están emprendiendo un negocio y requieren información sobre este tema. Progresivamente estaré desarrollando tópicos como; c ompras, r ecepción de mercancía, a lmacenaje, i nventario, p reparación y chequeo de pedidos, d espacho, devoluciones, m anejo de indicadores de gestión, y cualquier otro que surja de los comentarios de blogueros que visiten este sitio. También estaré compartiendo con ustedes algunas plantillas que he desarrollado en Excel y que me han dado excelentes resultados en mi trayectoria laboral.