GESTIÓN DE ALMACÉN

Se puede definir los indicadores de gestión como la herramienta a través de la cual se obtiene información en tiempo real de determinado proceso, permitiendo así tomar decisiones de manera oportuna ante cualquier desviación. Su implementación requiere tener un enfoque holístico para identificar qué punto de la línea que comprende el proceso se debe medir, y de esta manera obtener los datos correctos en el momento indicado. Utilizar indicadores de gestión en una operación logística podría permitir el control de cada fase de la cadena de suministro, por lo que daré algunos ejemplos de cómo utilizar dicha herramienta en los trabajos de almacén; Recepción de mercancía; midiendo el tiempo que demora la descarga desde el momento de la apertura del vehículo hasta que el inventario recibido se encuentra disponible para la venta, tomando en cuenta la cantidad de bultos, cantidad de personas que intervienen en el proceso, cantidad de artículos, entre otros. Productividad de preparación...

Con la finalidad de reforzar mi post anterior sobre " Cómo procesar una recepción de material importado ", les escribo ahora sobre la importancia de una auditoria del material recibido. Para ello influyen muchos aspectos que podrían variar dependiendo principalmente del nivel de las relaciones comerciales entre proveedor-cliente. Se emplean metodologías de trabajo de acuerdo a la dificultad de la recepción, por ejemplo; es muy distinto recibir un contenedor con diez items de televisores, que recibir un contenedor con 300 artículos distribuidos en cuatro mil cajas. Por lo tanto, les daré unos tips para una buena auditoria de recepción; Validar primeramente que los precintos de seguridad de las puertas del contenedor coinciden con los documentos de importación o aduana. Es muy importante hacer una revisión exhaustiva para determinar la calidad de la carga, considerando aspectos como; embalaje resistente, identificación adecuada del producto, incluyendo código, descripción, ...